글로벌 경기침체 극복과 앞으로 FTA체결에 따라 다가올 50억명의 새로운 수출시장을 공격적으로 확보하고, 수혜효과를 극대화 시킴으로써 한국경제에 날개를 달고자 최일선 현장전문가 및 국내 FTA 최고의 전문가를 초빙,현장에 즉시 도입할 수 있는 FTA 전문 교육과정을 개최하오니 많은 참여 부탁드립니다. ^^
처음엔 어색했었는데, 아이스크림과 커피의 조합은 정말 환상이라는 말밖에... 한번 먹어보신분들은 그 궁합에 감탄하실 거예요^^ 커피전문점 젤라또라고 해서 퀼리티가 떨어진다고 생각한다면 오산!!젤라또 프랜차이즈 보다 더 맛이 있어 젤라또를 먹기위해 커피전문점을 찾는 고객도 많다고 해요
이런 추세라면별도로 젤라또 프랜차이즈를 운영하는 것보다는젤라또 또는 와플 등을 한꺼번에 즐길수 있는 커피전문점이 창업에있어선 더 유리하지 않을까 생각이 들어요 .
특히 커피가 더욱 생각나는가을~우아하게 책을 볼수 있는 아늑하고 분위기 있는 커피전문점이라면 더 좋겠죠 ^^
< 지붕뚫고 하이킥에 나온 카페베네 매장 >
그런 커피전문점이 뭐가 있을까 생각해보니 ,... 전 요즘 문화마케팅으로 커피전문점의 입지를 굳히고 있는 카페베네가 가장 먼저 생각나더라구요. 개인적으로 좋아하는 곳이라서 그런가 .. ^^
카페베네는 젤라또 말고도 와플 맛도 최고인데요 . 카페베네 가면 고급스러운 분위기와 편안한 분위기에 계속 앉아있게 되더라구요. 이런 곳이 바로 고객이 원하는 곳 !!!
<사진출처: 카페베네>
예비사장님들 참고하세요 ~~
요즘은 젤라또 프랜차이즈가 아니라 젤라또와 커피를 한번에 즐길수 있는 커피전문점이 대세입니다. ^^
고객이 보스" 강조한 월튼… 신나는 조직 만든 켈러허 뚜렷한 핵심 가치를 가지고 조직 이끌어 의사결정 신속히 하게 되고 행동에 일관성 생겨 이를 실천하는 한국의 CEO와 임원은 10%도 안돼
허브 켈러허, 샘 월튼, 스티브 잡스, 앤디 그로브, 잭 웰치…. 이러한 리더들의 공통점은 무엇일까? 물론 자신이 맡았던 기업을 세계적인 조직으로 성장시킨 위대한 리더라는 공통점이 있다. 하지만 이보다 더 중요한 공통점이 있다. 그것은 바로 이들이 뚜렷한 핵심가치를 바탕으로 자신의 조직과 직원들을 이끌었다는 사실이다.
이들은 자신이 무엇을 원하고 일을 추진함에 있어서 중요한 우선순위가 무엇인지를 명확하게 알고 있었다. 더욱 중요한 것은 이들이 가지고 있는 핵심가치와 우선순위를 조직 내부의 구성원과 공유하기 위해 적극적으로 대화했다는 사실이다.
이 글을 읽는 많은 독자들도 이들이 무엇에 가장 우선순위를 두었던 리더인지 잘 알고 있을 것이다. 사우스웨스트 항공사의 CEO였던 허브 켈러허는 사람이 회사의 가장 큰 자산이고, 이들이 긍정적이고 신나게 일할 수 있는 조직 문화를 만들기 위해 노력했던 것으로 유명하다.
월마트의 창업자였던 샘 월튼은 고객 중심 경영으로 유명했다. 그는 "보스는 단 한 사람, 고객뿐이다. 고객은 회장에서부터 조직 하부의 구성원들까지 모두 해고할 수 있는 능력이 있다. 고객이 다른 곳에 돈을 쓰면, 결국 우리는 일자리를 잃을 수밖에 없다"라며 고객에게 가장 큰 가치를 전달해 주는 것을 월마트의 가장 중요한 사명으로 삼았다.
인텔의 전설적인 CEO였던 앤디 그로브는 미래에 전개될 기술을 포함한 경영 환경의 변화를 적극적으로 예측하고 이에 전략적인 대응을 강조했던 리더로 유명하다. 그는 경영 환경이 급변해 기업 경영에 근본적인 변화를 가져오는 시점을 뜻하는 '전략적 변곡점'이란 용어를 만들어 냈다. 그리고 이를 경쟁 기업보다 먼저 파악해 변화하지 않으면 망할 수밖에 없다는 경고의 메시지를 주기 위해 '편집증 환자만이 살아 남는다(Only the paranoid survive)'란 책을 썼다.
잭 웰치는 GE의 CEO였을 때 핵심 가치를 조직 구성원들은 물론 많은 사람들과 공유하기 위한 소통에 심혈을 기울였다. 에너지와 동기 부여, 결단력, 그리고 실행 즉 '4E'로 요약되는 웰치의 리더십에 대한 철학과, 배움과 성과를 강조하는 그의 핵심 가치는 오늘도 전 세계 많은 CEO들의 모델이 되고 있다.
핵심가치란 무엇이 옳은지 그른지 혹은 바람직한지 아닌지를 판단하게 해주는 행동과 의사 결정의 규범이라 할 수 있다. 따라서 핵심가치는 우리의 생각과 행동을 통제하고 의사 결정을 할 때 방향성을 제시해 주는 삶의 원칙이라 할 수 있다.
그렇다면 CEO가 핵심 가치를 명확히 설정하고 이를 같이 일하는 조직의 구성원들과 공유하는 것이 왜 중요할까?
첫째, 핵심가치를 명확히 설정한 리더는 복잡한 상황에서 무엇이 중요한지에 대한 판단 기준이 명확하기 때문에 의사 결정을 신속히 할 수 있게 된다. 그리고 자신이 내린 결정에 대한 자신감 때문에 흔들림 없이 업무를 추진할 수 있게 된다.
둘째, 리더가 핵심가치를 바탕으로 의사 결정을 하고 업무를 추진하면 행동에 일관성이 생기게 된다. 행동의 일관성이 있는 리더와 함께 일하는 부하들은 일을 하면서 리더가 가지고 있는 기대와 방향성을 잘 이해할 수 있기 때문에 심리적 편안함을 얻을 수 있고 일에 대한 자신감이 생기게 된다. 이렇게 리더의 명확한 핵심가치는 업무 추진 시 스스로에 대한 자신감도 높이지만, 부하들의 자신감까지도 상승시키는 선순환을 창출해 낸다.
셋째, 리더의 핵심가치는 리더 자신의 브랜드 가치를 높여주게 된다. 열정적으로 일하는 것을 중요한 핵심가치로 삼는 리더는 이를 통해 다른 사람에게 일관성 있는 이미지를 심어줄 수 있게 된다. 일관성 있는 이미지는 다른 사람에게 신뢰를 주게 되고 결국 이는 다른 사람과 나를 차별화할 수 있는 나만의 자산이 될 수 있다.
이렇듯 핵심가치는 신뢰받고 성공한 리더가 되기 위해 반드시 갖춰야 할 덕목이다. 하지만 현실은 어떠한가? 리더십 교육을 하면서 필자는 교육에 참여한 많은 CEO와 임원들에게 1분을 줄 테니 본인이 매일 업무를 추진하면서 항상 고려하는 핵심가치 3개를 써보라는 이야기를 자주 한다.
그런데 3개의 핵심가치를 써내는 리더는 많지 않다. 필자의 경험을 토대로 이야기하면, 핵심가치를 명확히 설정해 이를 실천하는 리더는 불행히도 10%도 안 된다. "바빠서 못했다"든가 "아직 핵심가치를 마련할 만큼 중요한 위치에 있지 못해서"라든가 다양한 이유가 있다.
더 성공해서 CEO가 되면 핵심가치를 마련해 보겠노라 생각하는 리더들에게 한마디하고 싶다. 핵심가치를 지금 개발해서 실천하지 못하면 불행히도 CEO가 될 가능성이 그리 많지 않을 것이란 사실을.
이 글을 읽고 있는 독자들에게 권하고 싶다. 지금 여러분이 업무를 추진하면서 가장 중요하게 여기는 여러분만의 핵심가치를 종이에다 구체적으로 적어보라고. 명확한 핵심 가치를 설정해 이를 꾸준히 실천해보라. 주위에서 여러분을 원칙을 가진, 신뢰가 가는 리더라고 평가하게 될 것이다.
마지막으로 여러분의 핵심가치를 같이 일하는 구성원들과 적극적으로 공유해 보라. 공유되지 않은 핵심가치 그리고 리더가 말로만 떠드는 핵심가치는 주위 사람들을 냉소적으로 만든다. 잭 웰치가 왜 자신의 핵심가치를 직원들과 공유하기 위해 700번을 반복해 말하라고 했는지 생각해 볼 필요가 있다.
옷속도 훤히 비치는 국산 투시카메라가 개발 되었다고 하는 뉴스가 눈에 띄네요.... 세계 2번째로 삼성탈레스에서 "투시용 밀리미터파 카메라 MIRAE"를 개발했다는데...... 안개, 비, 먼지, 화염, 연기는 물론 장애물을 투시해 물체를 찍을 수 있다고 합니다.... 헐~~~ㅎㅎ
이 밀리미터파 카메라는 일종의 투시카메라로써, 이 기술을 활용해 공항이나 주요시설 안전 검색대에 카메라를 설치하면 옷 속에 무기나 폭팔물을 찾아낼 수 있다고 합니다.... 그러나 요즘 미국 공항에 설치해 '알몸투시' 논란이 일고 있는 X선 투시기와 달리 사람의 신체부위를 명확하게 나타내지 않아 인권 침해 논란을 피할 수 있다고 하네요~~~
최소한 이런 수모는 안당한다는거죠~~~ㅋㅋ
이 밀리미터파 카메라는 지난 3년간 무려 22억 8000천만원의 비용을 투입해 만들어 낸 쾌거라고 합니다... 보안이 생명인 공항이나, 군보안시설에서 유용하게 쓰일듯 하네요~~~
그리고 투시카메라로 일상생활을 보면 어떤 느낌일까라는 생각으로.......... 이미지 한번 모아 봤습니다 ^^
"성공을 하려면 목표를 세워라!!" 이 말은 어찌 보면, 지극히 당연한 말로 들리는데요~~~ 성공한 많은 위인들이 제시한 말이라고 합니다. 그러니 목표에 대한 원칙들을 살펴보면 성공과 목표가 어떤 관계에 있는지 알아볼 수 있을거 같네요~~ ^^
▶ 기업인들을 향한 성공 설계문 1. 원하는 목표를 분명하게 정하라. 2. 그 목표를 위하여 어떤 일을 할까 명확하게 정하라. 3. 성취한 날을 정하라. 4. 명확한 계획을 세워라. 5. 전체적인 계획을 세워라. 6. 하루에 2회 이상 소리 내어서 읽어보라.
▶ 코리아석세스 컨설팅그룹에서 제시한 성공의 길 1. 명확하고 구체적인 목표를 결정하라. 그 목표를 달성하는데 자신의 온 정열을 다 쏟아라. 2. 목표를 달성하기 위한 계획을 세우고 그 달성 시한을 정하라. 목표를 향해 시간별 날짜별 월별로 신중하게 계획을 세워라. 체계화한 활동과 지속적인 열정이야말로 힘의 원천이다. 3. 인생에서 원하는 것을 충심으로 구하라. 마음에 그린 꿈은 반드시 이루어진다. 불타는 욕망이야말로 사람을 행동하게 만드는 가장 큰 원동력이다. 성공하고자 하는 욕망은 성공 의식을 심어주고 그 성공의식은 다시 성공 습관을 강화시켜 준다. 4. 자기 자신과 자기가 가진 훌륭한 능력을 절대적으로 신뢰하라. 실패는 염두에 두지 말고 모든 활동을 시작하라. 자신의 약점 대신 강점에, 문제점대신 능력에 주의를 기울여라. 5. 장애와 비판, 주위의 환경, 남들이 어떻게 생각하고 말하고 행동하든지 등에 현혹되지 말고 굳은 결의를 갖고 자신의 계획을 관철시켜라. 흔들리지 않는 결의와 끊임없는 노력으로 그 일에 집중하라.
▶ 성공계명 1. 이루고자 하는 목표를 구체적으로 정하라. 그리고 그 목표를 향하여 십자군의 전사와 같이 열렬하게 전진할 열정과 다짐이 필요하다. 2. 목표달성을 위한 계획을 세우고 기간을 정하라. 매시간 매일 매월 목표달성의 과정을 체계적으로 적어라. 그리고 날마다 체크를 하면서 전진하라. 3. 그 성공을 향한 걸음이 습관이 되게하라. 그 일을 위한 매너리즘에 빠지지는 말아라. 목표를 바라 보아라. 4. 자신에 대한 능력을 믿어라. 누가 뭐라해도 내 목표는 정해져 있다. 5. 끊임없이 노력하고 주의력을 기울여 힘을 집중시켜라. 기회는 기다리는 사람에게 오는 것이 아니라 만들어야 한다.
▶ 무능력한 사람이 되기 위한 10가지 충고 1. 아무런 목표도 없이 그저 살아라. 2. '난 틀렸다'고 늘 넋두리를 하라. 3. 모든 일에 변명만 하라. 4. 무슨 일이든 행동하지 않고 공상으로만 그쳐라. 5. 좁게 생각하고 좁게 활동하라. 6. 지난 날만 생각하라. 7. 사소한 일에 시간과 마음을 쓰라. 8. 자기 자신을 늘 비난하라. 9. 모든 일에 소극적으로 행동하고 쉽게 포기하라. 10. 한번 실패하면 이젠 끝장이다 라고 믿으라. .. 그러면 당신은 무능력한 사람이 될 것이다.